即大家更知道用户的需求是什么，更关心钻研。
2、定位错误，没有及时转型 刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。 第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板，在卖掉手机业务之后重新回到了移动设备的领域当中。
他们的理由是：「既然月经常收入是15万欧，那么一年下来的年经常性收入是180万欧
如果能够重来一遍的话，我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。 短短四年，王功权就成了我国创投领域的领军人物。
“想想现实社会有的而网络上没有的，就是‘广场’这个东西。4000多家独立生鲜平台，看起来搞得风生水起，我告诉你，现在没有一个挣钱的，基本也都死完了。
对于未来，董路表示，未来竞争会更加激烈，只做短视频公司没有前途，乐播足球会向网大或纪录片发展，“短视频能保证生存，但更多样的内容生产才能保证我们最终的发展，形成自己的风格。 这三位不是初出茅庐的90后创业者，而是平均年龄45岁的中年大叔。
